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內容簡介:

博客來網路書局菜鳥老鳥都該學的31個職場生存眉角

今天不知道,明天一樣糟!
你還要每天上班都那麼痛苦嗎?

我上班不摸魚,但為什麼主管很偏心?
我很常加班,但為什麼事情都做不完?
我很緊繃,博客來網路書店但為什麼同事輕鬆做更好?

學校剛畢業的菜鳥,是不懂問題在哪裡。
工作不順的老鳥,根本是搞錯做事方法。

辭職不幹是一種選擇,但並不是唯一選擇。
一本教你在刀光劍影間成長的職場生存指南,
讓你每天能自信上班、開心下班!

★打破墨菲定律的魔咒,別讓工作衰神找上你
日常工作中,不少人都會遇到一種狀況,原先自認為是萬無一失的工作,居然在緊要關頭因為小細節而出了差錯,或是平日用不到的文件一直被擱置在旁,臨時要取用時卻怎麼翻找都不見蹤影,又或者是心裡正想著要移開辦公桌上的水杯,下一秒就有人打翻,而被弄濕的文件竟又剛好是最重要的資料。類似這種平常都沒事但緊要關頭卻障礙連連的狀況,常讓人直呼倒楣、運氣不好,不過實際上這並不是難以解釋的神祕事件,而是「墨菲定律」引發的現象。

博客來書店 墨菲定律提醒人們容易犯錯是人類常見的弱點,就算機率再小的工作失誤仍有可能發生,身為職場人士,即便工作再細心、思慮再縝密,也沒有人能保證自己永遠不出錯,重要的是工作出現失誤後,我們應當有效處理,並且避免重蹈覆轍,而平日處理工作時更不能抱持僥倖心理,必須妥善擬定工作計畫,為可能發生的狀況做好預防準備,從而順利完成每一次的工作任務。

★What is it?墨菲定律(Murphy’s Law)養成未雨綢繆的好習慣!
墨菲定律也稱莫非定律、莫非定理,最早起源於美國工程師墨菲(Edward A. Murphy)的工作感想。一九四九年,墨菲在美國空軍基地擔任研發工程師,專門研究人類對加速度承受的能力,他發現在模擬實驗時,就算清楚要求同仁按照步驟固定好加速計,還是有人連續裝錯四十七個加速計,結果導致機器失靈發生事故,於是他不經意地脫口說出:「如果做某項工作有多種方法,而其中有一種方法將導致事故,那麼一定有人會按這種方法去做。」

墨菲的這段話隨後在航太工程研究者之間傳開了,同時出現越來越多的版本詮釋,例如:「如果壞事有可能發生,不管這種可能性有多麼小,它總是會發生,而且還會引起最大可能的損失。」隨著時間推移,人們開始博客來稱此為墨菲定律,並且不斷擴充它的原始意涵,而最常見的說法就是:「凡事只要有可能出錯,那就一定會出錯!」

在日常生活中,人們將很多事情都歸結為墨菲定律的作用,比如只塗了一面果醬的吐司麵包,如果不慎掉在地毯上,那麼塗滿果醬的那一面一定會朝下掉落,直接毀掉你的地毯,又或者你在路邊要攔計程車趕赴下一個行程,但所有的計程車不是已經載客就是不搭理你,而平時不需要叫車時,卻只要隨手一揮就有計程車停在你面前。以往這類生活現象都被視為是墨菲定律的驗證,然而管理學界則注意到其中隱藏的積極意義,意即如果事情可能發生問題或危機,千萬不要賭上運氣,寧可事前對未來可能發生的風險或損害做好準備,一旦問題真正發生了,就能快速採取應變計畫,而不至於手忙腳亂。

★別對工作心存僥倖,避免墨菲效應有機可乘
根據墨菲定律我們至少能得到以下結論:一是任何事都不是表面上看起來那麼簡單;二是會出錯的事總會出錯;三是如果你擔心某種情況發生,那麼它就更有可能發生。身處競爭激烈的現代職場,只要有心追求傑出的工作成就,便會對每回的工作任務力求表現,然而工作狀況百百種,墨菲定律的效應也隨處可見,我們想要讓工作完全不出錯並不容易,因為即便在個人能力範圍內做得面面俱到,無法掌控的外部因素也常使人遭遇到工作問題。這意味著執行工作任務時,杜絕僥倖心理,樹立危機意識,在事前盡可能設想周全,採取多種保險措施,才能避免不幸發生的失誤引發工作災難。

舉例來說,某家公司老闆臨時應邀參加一個國際性的海外商務會議,並且要當眾發表英文演說,不過這位老闆的英文程度相當有限,包含演講稿的內容、出席會議的重要事項,都必須由部屬從旁協助。

在這位老闆預備出國搭機的當天早上,秘書詢問負責撰寫演講稿的主管說:「老闆的演講稿你寫好了嗎?」對方老實回答說:「我昨晚只寫了一半。這個會議實在太臨時了,要準備的東西又多,我想老闆也不可能在飛機上就要看講稿,所以等他上飛機後,我還有時間完成剩下的部分,到時再發信傳過去,這樣應該就沒問題了。」

沒多久後,老闆一到辦公室,第一件事就問這位主管:「你負責準備的那份演講稿和資料呢?」這位主管按自己的想法回答了老闆,但他沒想到事情有了意外發展,老闆臉色大變地說:「怎麼會這樣!這次我難得想利用在飛機上的時間,好好跟同行的外籍顧問研究一下自己的報告和資料,這下不就白白浪費坐飛機的時間了!」

類似這個案例的狀況在現實職場中並不少見,也說明了工作時心存僥倖容易自食苦果。

★墨菲定律你可以這樣用!
1.提醒自我落實每項工作環節,勿存僥倖敷衍心理
無論身居何種職位,如果想做好工作,減少失誤,就要杜絕僥倖敷衍心理,不因為對工作流程十分熟悉就敷衍了事,也不因為某些問題的發生機率很小而怠慢輕忽,最重要的是,執行工作任務時,在事前盡可能設想周全,同時制訂應變方案,以免問題真的發生時手忙腳亂。

2.管理者要客觀審視工作決策,並對可能風險保持高度警覺
英明的管理者在問題可能發生之前,採取有效的預防、控管措施,可以有效防範問題出現,而一旦問題出現了,首先要做的是立刻著手改正問題,避免問題擴大惡化;這意味著管理者要時時保持高度的危機感與警覺性,面對工作挑戰時,不應只看好不看壞,或是抱著碰運氣的心態,讓自己陷入決策錯誤的窘境,唯有客觀審視自己提出的策略,擬定危機管理計畫,做好風險規避,才能提高計畫的成功機率。

thirty-one principles in the workplace that you must know.
?
總覺得老闆機車、主管心機、同事白目嗎?

第一章人生勝組必讀的七大定律
第二章必須懂的社交達人練成術
第三章掌握職場生存定律
第四章善用超效能工作定律
第五章超越自我的經典定律

早點知道,現在開始都還來得及!!
給你自己一個快樂上班的未來!!

為自己加油打氣

人生的每日忠告

遇見 100 % 的豬

快樂處方箋

別讓自己白白受苦

改變一生的心靈良藥:新心的運動

  • 出版社:創見文化    新功能介紹
  • 出版日期:2013/09/25
  • 語言:繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

英人最愛手機上網

工商時報【林國賓】

英國手機滲透率已逼近7成,在4G行動通訊技術加持下,手機更已竄升為英國民眾上網的首選工具。

■The British telecom watchdog says smartphones are now UK's preferred device.

根據最新調查報告顯示,智慧手機已躍居為英國民眾上網的首選,不僅如此,智慧手機與民眾的生活已密不可分,過去一年英國人總共拍了高達12億張的自拍照。

英國Ofcom的調查發現,有33%的民眾表示手機是他們最主要的上網工具,較2014年大增11個百分點,居所有調查上網工具之冠。

連續多年蟬聯王座的筆記型電腦今年掉至第2位,英國民眾列為上網工具首選的比重從2013年的46%,一路下滑至去年的4成與今年的3成。

平板電腦支持度也持續上揚,2013年民眾列為上網主要工具的比重僅8%,去年升至15%,今年再增至19%,並超越桌上型電腦,排第3位。桌上型電腦去年獲民眾列為上網首選工具的比重還有2成,今年掉到剩14%。

4G讓手機上網數暴增

英國人愛用手機上網則與第4代行動通訊技術(4G)用戶急速增長有明顯的關聯,調查報告指出,2014年初英國4G用戶僅約270萬戶,到去年年底時已暴增至2,360萬戶。

英國已成為一個手機滲透率極高的國家,根據調查顯示,英國民眾擁有手機的比率高達3分之2,其中55到64歲的年齡層有半數擁有手機。也由於幾乎人人都有手機,英國民眾的消費行為也有明顯的改變。

以手機4G上網的民眾因上網速度較快,網路購物會比其他人來得多,另外使用線上金融、使用手機觀賞電視節目與影片以及以網路撥打電話也比較頻繁。而Netflix與WhatsApp等提供相關服務的供應商成為這類消費新趨勢的主要受惠業者。

市調機構Deloitte媒體分析師保羅•李(Paul Lee)表示:「業者在推服務時必須要考慮民眾行動上網的大趨勢。」

根據調查發現,英國民眾平均每人1年花在網路購物的金額估計達2,000英鎊,居各國之冠,其中又以行動裝置用戶的消費成長率為最高。

手機成照相的主要工具

根據Ofcom的調查,手機是英國民眾照相的主要工具,光是時下相當流行的自拍部份,過去一年英國民眾據估總共拍了12億張的自拍照,每10個英國成年人中有1人表示每周至少自拍一次。

從另一個角度來說,英國民眾也有手機成癮症的現象。根據調查結果發現,有多達34%的成人早上一起床後5分鐘內必會先看手機,其中18到24歲的年輕人有此一習慣的比率更高達49%。

英國人使用手機的時間也逐年快速增加,Ofcom的報告指出,2014年英國民眾平均每天使用手機的時間為1個小時54分鐘,較使用筆電或桌上型電腦的約1個小時多1倍。

英國民眾花在看電視的時間仍最多,2014年英國人平均每天看電視的時間為3個小時40分鐘,但較2013年減少11分鐘,且已是連續第2年減少,顯示英國民眾收視習慣已從傳統的電視逐漸移往至手機。

隨著愈來愈多民眾以手機觀看影片,Netflix與亞馬遜的串流服務在英國的訂戶呈現爆炸性成長,調查發現,有多達72%的英國民眾宣稱有觀看包括在YouTube上的視訊或音樂影片等短片的習慣,其中表示每天或最少每周看一次的比率達32%。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/英人最愛手機上網-215006138--finance.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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